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    雙循環發展格局來了 未來會展產業發展將會怎樣?
    文章來源:http://www.aloustaservisi.net 發布時間:2020-08-07 | 加入收藏 閱讀次數 :367次 返回列表
    雙循環發展格局來了 未來會展產業發展將會怎樣:短短幾天,“雙循環”、“內循環”等迅速成為熱詞。不論是領導專家的主題演講,還是重要會議論壇的座談現場,它們不斷被提起,引起了國內各界高度關注。

    盡管“內循環”和“外循環”經常在談及汽車的空氣交換時被提及,但當下“雙循環”、“內循環”則顯然更多局限在經濟領域,是國內高層對當前國際經濟形勢的準確預判及戰略性思考。在這種背景下,業界專家也開始了對“雙循環”、“內循環”的深刻理解,拉開了題為“雙循環發展格局中的會展產業發展之作為”的思考。

    5月23日兩會期間,高層提出,中國正在逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。之后,該說法在6月18日陸家嘴論壇開幕式、7月21日企業家座談會和7月30日中共中央政治局會議持續被提及。尤其是7月底的會議,指明了當前經濟發展的不確定性、不穩定性、復雜性及其疫情發展的嚴峻性與持久性等問題,再次明確以新發展格局的思維基于國內外形勢作出重大戰略部署。那么,針對于這樣的國際發展背景,會展產業發展應該擁有哪些新思路呢?

    會展業發展會怎么樣.jpg

    一、短期會展產業: 以繁榮國內會展活動為主體 

    相對于以往的基本思路,今年剩下的五個多月時間,會展產業主體要以國內參展商與觀眾為主繼續調整辦展辦會思路。盡管“國際化”總是那么吸引業界人的眼光,也總是那么讓我們在過去有些“癡迷般”地追求,但疫情的發展及其中外貿易的進展不斷提醒我們,將重心放在國際化行為上顯然不夠合適,也很難有足夠產出。尤其是在產業發展進入新的攻堅階段之時,不合理的投入產出比將會讓更多的會展企業面臨懸崖邊的掙扎。

    既然國際形勢仍然不樂觀,既然高度聚集的展會活動我們不方便大面積進行,那我們在一定意義上講就要及時調整一些期望,硬性地朝著一些不太可能的項目去努力不會盡如人意。在這樣的時刻,我們不妨可以多做點“東方不亮西方亮”的事情,設法以不同的項目去彌補暫時的困難與公司的現金流缺失。從這個角度看,小范圍低密集度的活動值得多開展。雖然業績可能不夠明顯,但積少成多至少也可以解決一些問題。

    既然是面對國內會展主體,就要把握幾個關鍵。一是有展會舉辦基礎的地區與城市要領銜,決策要鮮明,措施要到位,城市各部門通力合作、協調進行。二是有完備疫情防控手段的會展主辦應統籌資源,適時發力。三是城市掌門人要具有產業發展的高度責任感,在產業發展與疫情防控中找到有效的臨界點,既不操之過急也不縮手縮腳。四是各城市各主辦單位之間要注重互通,及時傳遞成功的辦展辦會經驗,爭取在有效防控疫情的前提下擴大辦展辦會規模,進一步加強辦展辦會效益。

    二、中長期會展產業:國內外會展活動齊頭并進 

    會展業發展的當下,受著國際市場的高度限制,很多具有國際意義的展會活動會涉及很多的政治內涵與風險,疫情的國際性形勢仍然很嚴峻。因而,我們沒有理由貪大求全追求國際化,我們不適合有太多的念頭讓國際化元素在近三個月內有明顯的介入。

    短期的產業發展以國內會展主體為基礎,并不意味著放棄國際市場,這就是雙循環互相促進的根本所在。國際化的一大意義就在于全球經濟的相互促進與整合資源,國家與國家之間的互動日趨頻繁且沒法忽略。離開國際化思維的發展只能是閉關鎖國,沒有國際化程度的展會很難有發展可言。暫時讓國際化元素離開視野,是當下的重要策略,但絕不是根本的戰略行為。國內外展會的齊頭并進與國際化元素的不斷捕捉,是產業發展的重要思維,國際化是國內會展產業發展的一大重要特色與趨勢。

    當下淡化國際元素,并非意味著摒棄國際元素。作為會展界,特別是高度國際化的會展公司,始終要與國外的會展元素保持密切溝通,深入思考疫情結束后彼此的合作空間與經濟增長點。義烏、寧波等高度國際化的城市,要做好長期合作的精心謀劃,伺機而動,爭取在最好的時間點讓會展產業的效益最大化。

    三、會展業發展關鍵點:高度認識疫情持久性與防控常態化 

    盡管業界人士已壓抑很久,盡管業界企業在近期稍稍有些“揚眉吐氣”,然而相對于同期業績而言,會展產業發展簡直不能同日而語,疫情中取得良好發展態勢的公司更是鳳毛麟角。雖然行業復蘇的呼聲很高,但行業復蘇的動能卻仍然因為各種各樣的原因而遠遠不足。因而,當下的會展業始終處于一種“相對不盡興”或者“遠遠不解乏”的狀態。

    按照國內此起彼伏的疫情發展,特別是近期北京、大連、香港、新疆等地市的動態情況,包括會展產業在內的各類產業情景并不樂觀。此時,我們沒有任何理由幸災樂禍,還要做更多艱苦的準備。即便是一些疫情相對樂觀的城市,我們同樣要繼續高度警惕,盡可能百分之百地做好防范,不讓大好形勢流逝,畢竟當下也算是階段性小勝利。

    顯然,在今年第三季度內,疫情基本上不可能明顯杜絕,這也就意味著以往下半年會展產業的旺季前期很難有較多產出,下半年展會活動不可能出現特別期待的報復性反彈。一方面,我們要積極創造條件舉辦展會活動;另一方面,在決定舉辦的前期,多問問自己:我們的防范措施真的到位了嗎?能保證不出現一例新冠病癥嗎?因而,從會展產業的可持續發展及其與相關產的關聯度上看,這樣的自我設問是完全必要的。猴急式的產業發展將會帶來更多的展會風險,甚至會明顯傷及他人。

    四、會展業發展新亮點:突出平臺化綜合性產業鏈思維

    發展新格局對當下的會展業發展提出了更為綜合與平臺化的要求,內循環并不意味著離開國際視野,雙循環恰恰要求后續的產業的發展既要審時度勢地在近期重點依靠構建完善的內需體系和形成國內循環來穩定我國經濟增長,在長期則要通過“兩個市場、兩種資源”持續綜合地發力。

    既然如此,會展產業就要更多思考產業鏈、生態鏈、價值鏈、供應鏈等話題,純粹沾沾自喜于自身一時的經濟效益是不可取的。正如當下會展業發展的現狀,多數會展企業瀕臨倒閉,個別公司卻一枝獨秀,但這絕不是會展產業的紅火而是產業發展的特定扭曲。產業鏈和供應鏈是構建雙循環的核心。只有產業鏈上中下游齊發力,整個會展產業才有真正的生機。

    也正基于這樣的思維,產業與企業發展要更有平臺化與網絡化思維。每個企業都是產業發展的基點,是網絡化思維中小小的螺絲釘。如何以系統思維看待各類各層次企業的作用與互動,是會展產業下一步發展需要重點關注的話題。試驗區、產業園、產業聯盟都是典型的系統化平臺思維,值得在后續有更多進展。

    或許在幾個月后,疫情仍然有些讓我們皺眉,中美貿易摩擦形勢仍然不夠明朗化,但無論如何,我們都有一些基本預判,依據新格局發展思維及時施策,加強競爭力,提供持續往前的發展動力。畢竟,經濟終將復蘇,我們的會展產業終將回歸正軌。

    澤迪展會公司是一家專業從事上海展臺設計搭建,主要可提上海展臺設計、上海展會裝潢、上海展會設計、上海展會搭建、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業。公司經驗豐富,實力雄厚,擁有國內一流的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊,建設了3000平米的展覽制作基地。

    雙循環發展格局來了 未來會展產業發展將會怎樣:短短幾天,“雙循環”、“內循環”等迅速成為熱詞。不論是領導專家的主題演講,還是重要會議論壇的座談現場,它們不斷被提起,引起了國內各界高度關注。

    盡管“內循環”和“外循環”經常在談及汽車的空氣交換時被提及,但當下“雙循環”、“內循環”則顯然更多局限在經濟領域,是國內高層對當前國際經濟形勢的準確預判及戰略性思考。在這種背景下,業界專家也開始了對“雙循環”、“內循環”的深刻理解,拉開了題為“雙循環發展格局中的會展產業發展之作為”的思考。

    5月23日兩會期間,高層提出,中國正在逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。之后,該說法在6月18日陸家嘴論壇開幕式、7月21日企業家座談會和7月30日中共中央政治局會議持續被提及。尤其是7月底的會議,指明了當前經濟發展的不確定性、不穩定性、復雜性及其疫情發展的嚴峻性與持久性等問題,再次明確以新發展格局的思維基于國內外形勢作出重大戰略部署。那么,針對于這樣的國際發展背景,會展產業發展應該擁有哪些新思路呢?

    會展業發展會怎么樣.jpg

    一、短期會展產業: 以繁榮國內會展活動為主體 

    相對于以往的基本思路,今年剩下的五個多月時間,會展產業主體要以國內參展商與觀眾為主繼續調整辦展辦會思路。盡管“國際化”總是那么吸引業界人的眼光,也總是那么讓我們在過去有些“癡迷般”地追求,但疫情的發展及其中外貿易的進展不斷提醒我們,將重心放在國際化行為上顯然不夠合適,也很難有足夠產出。尤其是在產業發展進入新的攻堅階段之時,不合理的投入產出比將會讓更多的會展企業面臨懸崖邊的掙扎。

    既然國際形勢仍然不樂觀,既然高度聚集的展會活動我們不方便大面積進行,那我們在一定意義上講就要及時調整一些期望,硬性地朝著一些不太可能的項目去努力不會盡如人意。在這樣的時刻,我們不妨可以多做點“東方不亮西方亮”的事情,設法以不同的項目去彌補暫時的困難與公司的現金流缺失。從這個角度看,小范圍低密集度的活動值得多開展。雖然業績可能不夠明顯,但積少成多至少也可以解決一些問題。

    既然是面對國內會展主體,就要把握幾個關鍵。一是有展會舉辦基礎的地區與城市要領銜,決策要鮮明,措施要到位,城市各部門通力合作、協調進行。二是有完備疫情防控手段的會展主辦應統籌資源,適時發力。三是城市掌門人要具有產業發展的高度責任感,在產業發展與疫情防控中找到有效的臨界點,既不操之過急也不縮手縮腳。四是各城市各主辦單位之間要注重互通,及時傳遞成功的辦展辦會經驗,爭取在有效防控疫情的前提下擴大辦展辦會規模,進一步加強辦展辦會效益。

    二、中長期會展產業:國內外會展活動齊頭并進 

    會展業發展的當下,受著國際市場的高度限制,很多具有國際意義的展會活動會涉及很多的政治內涵與風險,疫情的國際性形勢仍然很嚴峻。因而,我們沒有理由貪大求全追求國際化,我們不適合有太多的念頭讓國際化元素在近三個月內有明顯的介入。

    短期的產業發展以國內會展主體為基礎,并不意味著放棄國際市場,這就是雙循環互相促進的根本所在。國際化的一大意義就在于全球經濟的相互促進與整合資源,國家與國家之間的互動日趨頻繁且沒法忽略。離開國際化思維的發展只能是閉關鎖國,沒有國際化程度的展會很難有發展可言。暫時讓國際化元素離開視野,是當下的重要策略,但絕不是根本的戰略行為。國內外展會的齊頭并進與國際化元素的不斷捕捉,是產業發展的重要思維,國際化是國內會展產業發展的一大重要特色與趨勢。

    當下淡化國際元素,并非意味著摒棄國際元素。作為會展界,特別是高度國際化的會展公司,始終要與國外的會展元素保持密切溝通,深入思考疫情結束后彼此的合作空間與經濟增長點。義烏、寧波等高度國際化的城市,要做好長期合作的精心謀劃,伺機而動,爭取在最好的時間點讓會展產業的效益最大化。

    三、會展業發展關鍵點:高度認識疫情持久性與防控常態化 

    盡管業界人士已壓抑很久,盡管業界企業在近期稍稍有些“揚眉吐氣”,然而相對于同期業績而言,會展產業發展簡直不能同日而語,疫情中取得良好發展態勢的公司更是鳳毛麟角。雖然行業復蘇的呼聲很高,但行業復蘇的動能卻仍然因為各種各樣的原因而遠遠不足。因而,當下的會展業始終處于一種“相對不盡興”或者“遠遠不解乏”的狀態。

    按照國內此起彼伏的疫情發展,特別是近期北京、大連、香港、新疆等地市的動態情況,包括會展產業在內的各類產業情景并不樂觀。此時,我們沒有任何理由幸災樂禍,還要做更多艱苦的準備。即便是一些疫情相對樂觀的城市,我們同樣要繼續高度警惕,盡可能百分之百地做好防范,不讓大好形勢流逝,畢竟當下也算是階段性小勝利。

    顯然,在今年第三季度內,疫情基本上不可能明顯杜絕,這也就意味著以往下半年會展產業的旺季前期很難有較多產出,下半年展會活動不可能出現特別期待的報復性反彈。一方面,我們要積極創造條件舉辦展會活動;另一方面,在決定舉辦的前期,多問問自己:我們的防范措施真的到位了嗎?能保證不出現一例新冠病癥嗎?因而,從會展產業的可持續發展及其與相關產的關聯度上看,這樣的自我設問是完全必要的。猴急式的產業發展將會帶來更多的展會風險,甚至會明顯傷及他人。

    四、會展業發展新亮點:突出平臺化綜合性產業鏈思維

    發展新格局對當下的會展業發展提出了更為綜合與平臺化的要求,內循環并不意味著離開國際視野,雙循環恰恰要求后續的產業的發展既要審時度勢地在近期重點依靠構建完善的內需體系和形成國內循環來穩定我國經濟增長,在長期則要通過“兩個市場、兩種資源”持續綜合地發力。

    既然如此,會展產業就要更多思考產業鏈、生態鏈、價值鏈、供應鏈等話題,純粹沾沾自喜于自身一時的經濟效益是不可取的。正如當下會展業發展的現狀,多數會展企業瀕臨倒閉,個別公司卻一枝獨秀,但這絕不是會展產業的紅火而是產業發展的特定扭曲。產業鏈和供應鏈是構建雙循環的核心。只有產業鏈上中下游齊發力,整個會展產業才有真正的生機。

    也正基于這樣的思維,產業與企業發展要更有平臺化與網絡化思維。每個企業都是產業發展的基點,是網絡化思維中小小的螺絲釘。如何以系統思維看待各類各層次企業的作用與互動,是會展產業下一步發展需要重點關注的話題。試驗區、產業園、產業聯盟都是典型的系統化平臺思維,值得在后續有更多進展。

    或許在幾個月后,疫情仍然有些讓我們皺眉,中美貿易摩擦形勢仍然不夠明朗化,但無論如何,我們都有一些基本預判,依據新格局發展思維及時施策,加強競爭力,提供持續往前的發展動力。畢竟,經濟終將復蘇,我們的會展產業終將回歸正軌。

    澤迪展會公司是一家專業從事上海展臺設計搭建,主要可提上海展臺設計、上海展會裝潢、上海展會設計、上海展會搭建、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業。公司經驗豐富,實力雄厚,擁有國內一流的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊,建設了3000平米的展覽制作基地。

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